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In einer komplexen Stakeholder-Welt spielen neben der Geschäftsführung und dem Vorstand viele Personen und Personenmehrheiten mit, um Ziele zu erreichen.
In unterschiedlichen Gremien möchte jede*r etwas bewegen, und hat den Wunsch, dass sich das Rad positiv unter Berücksichtigung des eigenen Beitrags weiterdreht. Durch die Unterschiedlichkeit der einzelnen Personen – hinsichtlich Herkunft, Qualifikation, Motivation etc. – wird am Ende des Prozesses ein Kompromiss stehen, von dem man sich erhofft, dass er von allen mitgetragen wird und zumindest eine Weile Bestand hat.
Jedoch stecken in jeder Gruppe „unsichtbare Ungleichgewichte“, die den Flow in einem Optimierungsprozess beeinträchtigen könnten, wie zum Beispiel: Kommunikationsstörungen, emotionale Spannungen, Blockaden, Frontenbildungen, Konfrontationen, Provokationen, Prinzipien, unklare Verantwortung, Macht usw.
Wenn sich jede*r in einem Team über den eigenen Weg, die eigenen Stärken und Schwächen bewusst ist, also alle sichtbaren und unsichtbaren Stolpersteine kennt, kann Klarheit gewonnen werden: Sie können sich, Ihr Team/Gremium bzw. Ihre Organisation stark, selbstbewusst und gezielt positionieren und Ihre Themen vorantreiben.
Damit Sie Klarheit erlangen, biete ich Ihnen die folgenden vier Wege an:
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
TEAM- UND GREMIENENTWICKLUNG
ORGANISATIONSENTWICKLUNG